top of page

Директор з маркетингу (СМО) на аутсорсі 

Побудова системи за 6 місяців досвідченим директором з маркетингу з кейсами у різних нішах.

Проблема

У вас є виконавці (дизайнер, таргетолог, SMM-спеціаліст та ін.), але немає сильного лідера, який здатен об'єднати їх навколо бізнес-цілей.

CEO витрачає власний час на операційку та мікроменеджмент.

Рішення

Директор з маркетингу, який заходить в проєкт на 6 місяців як повноцінний топменеджер (від 10 до 15 годин на тиждень), щоб побудувати автономну систему та захистити ваші інвестиції на рівні ради директорів.

Зона відповідальності Директора з маркетингу

Збірка команди.

Аудит поточних підрядників, звільнення неефективних, найм сильних фахівців для закриття прогалин.

Стратегія та контроль.

Розробка маркетингової стратегії, впровадження наскрізної аналітики та зниження вартості залучення клієнта (CAC).

Впровадження KPI.

Прозора система показників для штату, де кожен розуміє свою відповідальність та вплив на прибуток. Маркетинг працює виключно на виконання планів відділу продажів.

Що ви отримаєте
через 6 міс

  • 100% вихід з операційки з маркетингу.  Повне вивільнення вашого часу. Мікроменеджмент, постановку задач та контроль виконавців ми забираємо на себе.

  • Прозоре управління маркетинговим бюджетом. Ви завжди чітко бачите ROI кожної вкладеної гривні.

  • Жорсткий аудит усіх підрядників і каналів. Відрізаємо неефективне і системно знижуємо вартість залучення клієнта.

  • Команда на чітких KPI. У штаті більше не буде "процесників". Кожен виконавець матиме прозорі показники ефективності і розумітиме свій прямий вплив на прибуток компанії.

  • Повну синхронізацію комерційного та маркетингового відділів. Маркетинг працюватиме  виключно на виконання планів продажів, а не заради лайків.

Кейс: виробництво харчової продукції  

Дано:

Відділу маркетингу немає, розрізненими спеціалістами керує безпосередньо CEO, системна лідогенерація та аналітика відсутні.

Ціль компанії:

запровадження системної лідогенерації з якісними кваліфікованими лідами відділом продажу.

Що було реалізовано?

​

  • Реорганізація відділу маркетингу з чітким розділом функціоналу працівників.

  • Жорстка прив'язка маркетингових KPI до цілей компанії (продажі, виробництво, склад).

  • Побудова результативних воронок під профільні події для генерації нових кваліфікованих запитів.

  • Оцифровка звітів та запровадження регулярного ведення статистики.

Результат:

Повне вивільнення часу CEO від операційки. Хаотичні дії перетворилися на прогнозовану систему: відділ продажів стабільно отримує якісні ліди (в тому числі з міжнародних ринків). Окупність маркетингових інвестицій (ROI) склала понад 1500%.

bottom of page