top of page

КОНСУЛЬТАЦІЯ
ПО МАРКЕТИНГУ

від директора з маркетингу, який має досвід у В2В та В2С продажах ​

Знайома ситуація?

  • відділ маркетингу працює як «чорний ящик»: ви виділяєте бюджети, але не маєте прозорої звітності та контролю над ROI.

​

  • бізнес вперся у «стелю»: вартість залучення клієнта (CAC) зростає, а масштабування зупинилося.

Рішення

Практичний розбір та план дій за 2 години Отримайте конкретні управлінські рішення від директора з маркетингу (B2B/B2C) без води та довгих вступів:

  • аудит бюджетів: знайдемо, де зливаються гроші, та оптимізуємо канали.

  • зниження CAC: побудуємо алгоритм зменшення вартості ліда.

  • контроль команди: визначимо 2-3 кроки для підвищення ефективності вашого відділу вже на зустрічі.

Етапи роботи

Крок 1. Швидкий аудит (Zoom 1) 

 

Знаходимо «вузькі місця», де бізнес втрачає гроші, та визначаємо точки зростання. Говоримо коротко та по суті, без довгих вступів.

Крок 2. Фіксація KPI 

 

Оцифровуємо ваші бізнес-задачі. Встановлюємо чіткі, вимірні цілі для маркетингу на найближчі 6 місяців, щоб ви мали повний контроль над процесом.

Крок 3. Розробка плану дій 

 

Створюємо покроковий алгоритм досягнення цілей. Проводимо аналітику ринку виключно для того, щоб дати вам швидке та ефективне рішення, а не теоретичні звіти.

Крок 4. Затвердження рішень (Zoom 2) 

 

Ви отримуєте конкретний перелік маркетингових активностей, необхідних для досягнення ваших цілей.

Що ви отримаєте
в результаті

  • покроковий план дій: що конкретно треба впровадити вже зараз, щоб прискорити ріст.

​

  • оцифровані KPI на 6 місяців: для повного контролю над ефективністю команди та кожним вкладеним доларом.

​

  • оптимізація витрат: рішення для зниження вартості клієнта (CAC) та відсікання збиткових каналів.

Кейс: ВИРОБНИК текстилю

Дано (Точка А):

  • власник загруз в операційному управлінні продажами, процеси хаотичні.

  • на складі заморожено 8 млн грн (продаються лише кілька «хітів»).

  • відсутня системна лідогенерація, немає розуміння вартості клієнта.

  • втрата заявок через відсутність скриптів та воронок.

Що ми запропонували:

  • розділити відділ продажів на незалежні напрямки: B2B (дистриб'ютори) та B2C (кінцеві споживачі).

​

  • впровадити обов'язкові скрипти та матрицю допродажів (Cross-sell/Up-sell) для розпродажу всього асортименту.

​

  • відмовитися від хаотичного SMM і запустити цільову генерацію гарячих лідів (SQL) через таргет та контекст.

​

  • налаштувати наскрізну аналітику для щоденного контролю ROI, CPL (вартості ліда) та CAC (вартості клієнта).

Результат клієнта через 6 міс (після реалізації  пропозицій):

​

  • розморожено 5,2 млн грн - розпродано складські залишки за перші 3 місяці впровадження змін  завдяки системі допродажів.

  • збільшено середній чек на 35% без збільшення рекламного бюджету.

  • знижено вартість залучення цільового клієнта (CAC) на 40%.

  • власник повністю вийшов з операційки: замість ручного контролю тепер витрачає 2 години на тиждень на зріз по оцифрованих дашбордах.​

bottom of page