АУТСОРСИНГ МАРКЕТИНГУ
B2B digital-відділ "під ключ"
Що гальмує ваш бізнес зараз?
-
Перевитрати на штат: збирати in-house команду топ-рівня (стратег, аналітик, таргетолог, копірайтер, CRM) - невиправдано дорого.
-
Втрата часу CEO: замість розвитку бізнесу ви витрачаєте години на постановку задач, мікроменеджмент та контроль.
-
Імітація роботи замість ROI: окремі лінійні спеціалісти без жорсткого управління просто спалюють бюджет без відчутного бізнес-результату.
Що ви отримуєте з нами?
-
Готова команда без оверкостів: злагоджений віддалений digital-відділ дешевше, ніж утримання повноцінного штату.
-
Повернення фокусу: ми забираємо на себе все операційне управління маркетингом. Ви лише контролюєте фінальні метрики.
-
Керований результат: працюємо під керівництвом сильного лідера. Жодної імітації бурхливої діяльності - лише конкретні цифри та виконання KPI.
Етапи роботи
Дослідження поточної ситуації.
Проводимо жорсткий аудит ваших поточних активів та процесів. Знаходимо, де зливаються гроші, і фіксуємо точку відліку.
Налаштування реклами.
Запускаємо кампанії на основі фактів. Без тестів наосліп - лише прогнозовані рішення.
Звітність за результатами.
Ви отримуєте дашборди з основними показниками (кількість лідів, ціна, ROI).
Жодних метрик заради метрик.
При цьому, якщо потрібно розібратись в якійсь цифрі детальніше - вся звітність буде у вас перед очима.
Коригування РК.
Аналізуємо отримані дані, відключаємо неефективні зв'язки та оптимізуємо бюджет для максимізації прибутку.
Кейс: Девелопер
комерційної нерухомості
Завдання:
вивести СЕО з маркетингової операційки та налагодити системний потік великих системних інвесторів та орендарів.
Дано:
СЕО витрачає 10–15 годин на тиждень на мікроконтроль розрізнених підрядників.
Бюджети зливаються: 80% заявок - нецільові (шукають житло або дрібну оренду). Немає розуміння вартості залучення B2B-клієнта (CAC).
Ціль компанії:
-
прорахувати вартість залучення цільового клієнта
-
налаштувати системний потік запитів на В2В співпрацю
-
80% цільових запитів на співпрацю через онлайн-канали маркетингу, а не через відділ продажів.
Що ми зробили?
1) Забрали управління на себе: сформували єдину крос-функціональну команду (B2B-стратег, PPC, аналітик) під керівництвом Account Manager. Зняли всі операційні задачі з CEO.
2) Підготували фундамент: перепакували лендінги - прибрали емоції, додали жорсткі цифри та ROI для інвесторів. 3) Налаштували наскрізну аналітику та воронку прогріву.
4) Запустили генерацію: включили вузьконаправлені кампанії (Google Ads, LinkedIn). Налагодили щоденний фільтр сміттєвого трафіку. Сейлзи почали отримувати лише кваліфіковані ліди (SQL). Визначили реальну CAC та масштабували те, що приносить гроші.
Результат:
-
+40 годин на місяць вільного часу для CEO.
-
Повністю системний, оцифрований потік цільових B2B-заявок.
